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El Diario de Cantabria

COMISIÓN SOBRE ECOMASA

Los auditores ven lógica la operación de compra de Wanders

Manuel López Ruisanchez y Tomas Díez comparecieron ayer en la comisión de investigación parlamentaria sobre Ecomasa.

Los asesores externos, ayer en el Parlamento. / J. RAMÓN
Los asesores externos, ayer en el Parlamento. / J. RAMÓN
Los auditores ven lógica la operación de compra de Wanders

Asesores externos del Grupo Ecomasa en varias operaciones fallidas que acabaron con pérdidas millonarias y contribuyeron a que el proyecto empresarial al que se destinaron 18 millones de dinero público de las arcas del Gobierno de Cantabria resultara fallido defienden los estudios previos que realizaron sobre ellas y consideran que el entramado empresarial que se buscó crear con la compra o participación en otras compañías y las operaciones que realizaban entre ellas eran «lógicas».

Así lo han reivindicado este martes en la comisión de investigación parlamentaria sobre el proyecto Ecomasa Manuel López Ruisanchez, socio de Opinia Auditores, y Tomás Díez, de EDISA Asesores, dos compañías que asesoraron al Grupo Ecomasa en operaciones como la compra del grupo francés comercializador Wanders o la adquisición de participaciones de las compañías Comercial e Industrial NM Chile o Chimeneas Barcelona, todas ellas fracasadas y generadoras de pérdidas para Ecomasa.

A las operaciones con estas empresas, el Grupo Ecomasa --que había recibido 18 millones de fondos públicos a través de Sodercan y el Instituto Cántabro de Finanzas (ICAF), entidades dependientes del Gobierno de Cantabria para la puesta en marcha de una fábrica de estufas en Maliaño (Camargo) -- destinó importantes cantidades y préstamos financieros que, en casi su totalidad, no han podido ser recuperados cuando estas empresas colapsaron.

PÉRDIDAS. Las pérdidas que generaron estas operaciones hicieron a su vez fracasar el proyecto Ecomasa y supusieron, prácticamente, la pérdida de 18 millones de dinero público aportados a él y los 3 por las indemnizaciones a los trabajadores despedidos de Teka y contratados para trabajar en la fábrica de estufas de Maliaño. En su comparecencia en la comisión, los socios de Opinia y Edisa han defendido el sentido de las operaciones que, asesorados por ellos, realizó el Grupo Ecomasa con estas empresas.

Así, por ejemplo, han explicado que en el «germen» del proyecto Ecomasa y una de las «patas» en las que se sustentaba era en la entrada del Grupo en una sociedad extranjera que le aportara «sinergias» y se complemetara su actividad. Con este objetivo, los asesores de Opinia, con domicilio social en Santander, valoraron grupos extranjeros que podía ser «compatibles» con Ecomasa y en 2012 se decidió la entrada en Wanders, un grupo comercializador que se pensó para dar salida a los productos que se fabricasen en la planta de Maliaño.

ESTUDIO PREVIO. En el estudio previo de este operación con Wanders, estos asesores externos analizaron, según ellos mismos han explicado hoy, las cuentas del año anterior y la proyección del ejercicio 2012. Según han relatado en la comisión, no auditaron las cuentas de 2011 porque era algo que ya había hecho el propio grupo francés pero sí comprobaron que estaban «muy saneadas», con un patrimonio --han dicho-- de más de 7 millones de euros, unos beneficios de 1,4 millones y crecimiento de ventas.

Así, han asegurado que en ese momento «nada hacía sospechar» que el Grupo Wanders pudiera estar en una «situación delicada» o «en negativo» por lo que se decidió materializar la participación en esta compañía y se selló un pacto de socios por el que el grupo francés entraba también en el Grupo Ecomasa y se comprometía a distribuir la producción de la planta de Maliaño. A esta operación, en la que también participó Edisa redactando los contratos y otra documentación que se empleó, Ecomasa aportó a Wanders más de 4,2 millones de euros, de los cuales 750.000 euros fueron para que la empresa francesa adquiriera participaciones del propio Grupo Ecomasa.

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